马会长在全国建筑装饰精品工程业务交流会上的讲话
2011年4月25日
 
各位项目经理、各位同仁：
大家好！
今天业内项目经理的精英们，聚首在美丽的苏州，召开“创精品工程业务交流会”，中装协对本次会议非常重视。首先我代表中国建筑装饰协会，对本次会议的召开表示热烈的祝贺！，对大家在百忙中参加本次会议表示热烈的欢迎！对江苏苏州协会的支持表示感谢！
项目管理始终是工程建设的关键。项目经理的素质与能力，直接决定了工程项目的建设水平。有人说项目经理就如同钢琴家，同一个谱子，不同的演奏者弹出的韵味有很大区别。同样的生产要素，在不同项目经理的指挥下，也会产生不同的效果，有些是低成本的精品、有些是合格品、有些是高成本的豆腐渣，这全在项目经理的掌控之中。自我国建筑业改革开放之后，项目经理就一直是社会高度关注、政府予以管理、企业严重短缺的专门人才，是行业、企业内的宝贵财富，在行业产业化进程中，项目经理更具有举足轻重的作用。培养更多的项目经理，特别是一级注册建造师队伍的扩大和素质的提高，已经成为行业、企业发展过程中的一项重要任务，也是行业协会工作的重点。
随着经济发展、社会进步，在现代建筑装饰工程中，将不断注入很多新的内容，使建设规范、标准、工法不断提高和改变。特别是以行业可持续发展为目标，项目的科技含量、文化艺术含量不断提高，工程的节能、低碳、环保、安全性能的要求也会越来越高；新材料、新工艺和新的创意设计层出不穷，加上业主的不同要求，因此，对项目经理的要求就会越来越高、越来越严格。在这种背景下，就必须不断提高项目经理掌控施工现场的能力，才能建设出合格的工程，才能创造出精品。因此，项目经理要工作到老，学习到老，而业务培训和专业知识的再教育，是一个合格项目经理终身需要的重要生活、工作内容。
近几年来，我国建筑装饰工程质量有了较大的提高，特别是在设立“全国建筑工程装饰奖”之后，行业内的精品工程的数量不断增加，有些精品中的精品，代表了当代建筑装饰工程质量的最高水平。但这些精品工程，对普遍提高装饰工程项目全面管理和控制的示范作用，还没有很好的发挥出来，主要是交流、观摩的力度不够，使精品工程的推广价值大打了折扣。所以，举办项目经理的业务交流，意义非常重大。是从创精品的实际做法到工期、成本等诸多要素控制的全面、深入的经验交流，必将对提高项目经理的全面素质起到重要作用。因此，举办这样的交流会十分重要，意义深远。现在是第一次举办，以后还要继续办下去，才能最大限度的发挥出精品工程和先进管理经验的社会效用。
当前，行业正在加快产业化进程，变革生产作业方式、创新管理模式，这些都要体现在项目管理的过程之中。标准化、工业化、信息化的发展，将对项目经理的专业知识水平、新技术的掌握与运用能力、资源整合能力等提出新的要求。
建筑装饰装修行业存在的很多热点、焦点、难点问题，如劳动力短缺、有些农民工操作水平低、管理难度大等现实问题，也都会集中体现在项目管理的过程。如何解决这些问题，不同项目经理有不同的经验、作法和经历，很多经验具有普遍意义，也极具有推广价值，是行业的宝贵无形资产，“他山之石，可以攻玉”。通过业务交流的形式，在行业内进行传播、学习，可以使自己在遇到同类问题时，拥有更多的处理空间。
通过业务交流，也可以推介优秀项目经理，提高个人的品牌，产生出中国的项目管理大师级优秀人才。所以，成为一个优秀的项目经理，就需要不断学习、进步 ，需要有更多的历练和培训。希望大家认真参加本次业务交流会，学到新经验、吸取新营养，也相信会上会有很多好经验、好典型，奉献给各位共同分享。
本次会议之所以选在江苏苏州召开，是因为江苏是全国的建筑装饰大省，出经验、出成果；苏州是江苏，也是全国装饰发达的地区，更拥有多年百强第一、上市第一家的金螳螂公司，是行业的领军，很多企业都企盼到金螳螂学习。安排在苏州召开也是大家学习交流的好机会，在此，也对金螳螂公司和朱兴良董事长表示衷心的感谢！
最后，祝本次会议取得丰硕成果！祝大家在苏州生活愉快！
谢谢大家！